“农超对接”、增加自有品牌商品、扩展节能店，以及布点二、三线城市等成为各大零售企业的“过冬”策略
如何转“危”为“机”？这个难题叩问着每个行业的心门。零售业已找到了部分答案。
由中国连锁经营协会举办的“第十届中国连锁业会议，2008中国连锁百强零售CEO峰会”昨日在郑州闭幕，峰会公布了今年零售业整体报告，零售业由于受到金融海啸影响，近期增速放缓，若处理不当甚至会危及整体产业链，且受挫态势会在明年更加明显。
商务部副部长江增伟在会议上表示，政府会考虑特别政策来努力扩大消费，总体考虑包括：通过贴息等方式加大商业基础设施投入，有效做到废物回收利用；全面节能；加强市场应急调控体系支持；加强对中小企业贷款支持；净化消费环境，解决零供商关系等。
零售业“过冬”
中国连锁经营协会昨日发布最新报告指出，股市的下跌削弱了消费者的购买力和消费信心，同时对零售上市企业的融资产生直接的影响，房市低迷对零售业的直接影响则表现为家电、家居建材等商品销售的下降。
“零售业人力成本同比上升15％，租金上升10％～20％，其他成本上升5％～20％，整体行业压力很大。”中国连锁经营协会会长郭戈平表示。
成本上升的同时，消费者信心却由于金融风暴影响而下降，三季度消费者信心指数从上季度的94.1降至93.8，比去年同期低了3.2，反映出消费者对当前乃至未来宏观经济表现、未来收入预期信心不足。如果经济增速进一步放缓，居民收入增速下降，资产市场负财富效应持续存在，未来国内消费持续增长动力不足的问题将会制约零售市场的增长速度和销售规模。
“现在是关键时刻，假如零售企业出现流动性问题，若不及时处理沟通，则会危及到供应商。而供应商同样面临流动性的压力，他们对账期和结款时间的要求越来越高、越来越敏感，供应商的压力还会继续传递，造成整体产业链的危机。”郭戈平分析，现在还不是零售业受挫最明显的时刻，GDP对零售的传导作用预计明年3月份开始显现，届时社会消费品市场有可能出现更明显的下降。
零售企业“过冬策”
“农超对接”、增加自有品牌商品、扩展节能店，以及布点二、三线城市等成为各大零售企业的“过冬”策略。
“我们投资数千万元成立了麦咨达农技咨询公司，专门负责农超对接业务，从对农民的培训、包装到运输、进入卖场等系列环节进行指导和管理，去掉中间经销商环节，节省成本，调低生鲜产品市场价格。”麦德龙（中国）高级副总裁吕国满告诉《第一财经日报》，经过麦咨达培训的第一批农产品进入麦德龙11家门店，已上市产品扩大到15种，包括童子鸡、猪肉、西瓜、草莓等。
目前已经启动“农超对接”模式的零售巨头还有家乐福、沃尔玛、TESCO等。家乐福中国区总裁兼首席执行官罗国伟透露，通过此种直购模式，生鲜产品可节省20%～30%成本，降低10%～15%市场价格。
“另外，增加自有品牌商品是个双赢策略。”郭戈平指出，各大零售商都有一定比例的自有品牌商品，这类产品成本比较可控，所以增加此类产品可调低价格。“现在出口商压力很大，不少出口企业转向内需市场，假如他们可以与零售商合作生产自有品牌商品，则对出口企业也是应对危机的一条出路。”目前沃尔玛、麦德龙、TESCO等都表示会适当增加自有品牌商品。
此外，扩大节能店比例和布点二、三线城市也是“过冬”策略。
同时，中国连锁经营协会指出，与一线城市相比，目前二、三线城市受金融风暴冲击较小，因此向这类城市布点也是降低扩张成本之举。
声明：本站内容系转引网络，不代表自身观点与立场，建议投资者对此资讯谨慎判断，据此入市，风险自担。